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戦略

2010/10/25 ◆スモール企業の経営者は最強の顧客コンサルタントを目指せ!
2010/10/18 ◆実務家のための戦略とは?・・・もっとシンプルに考えよう
2010/09/01 ◆事業進化のための「バリュー・パッケージング戦略」を提唱する
2010/08/03 ●つれづれ日記:ケイパビリティによる企業進化戦略の視点とは?
2010/07/08 ◆私の事業再生はリストラなどの手法とは無縁である【三枝 匡】
2010/07/05 ◆つれづれ日記: マッキンゼー社の「OVA」から学べること
2010/06/23 ◆戦略的SCRAPで事業を再活性化せよ【ベイン&カンパニー】
2010/06/21 ●つれづれ日記:ミンツバーグの言葉とある特殊機器メーカーの例
2010/09/13 ◆多くの戦略プランニングは「戦略プログラミング」である
2010/06/14 ◆日本企業は5つのフェーズでの真の国際化を目指せ【大前研一】
2010/06/03 ◆戦略は、仮説であり、PDCAの道具にすぎない 【冨山和彦】
2010/09/18 ◆戦略は号令だけでは実現しない。組織を一体化せよ【三枝匡】
2010/04/16 ◆実戦感覚あふれるプロ経営者、三枝匡の戦略・改革理論
2010/04/15 ◆マッキンゼー、名和理論に欠けている"ソフトウェア"の視点
2010/03/09 ◆ホントに問題解決できるのか?従来型ロジカルシンキングの限界
2010/03/25 ◆二次情報に立脚した“学者理論”の妥当性を考える
2010/05/07 ◆あと講釈理論の典型?ハメル&プラハラードの未来競争戦略理論
2010/08/06 ■My Profile & 会社概要■
2010/04/13 ◆マッキンゼー、コートニーの不確実性対応理論を検証する
2010/04/15 ◆会議を問題解決トレーニングの場に変え、生産性を高める方法
Posted by ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所 at 2010/10/25