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ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所
ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所
ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所の代表、田中です。日比谷のオフィスを拠点に、起業家、経営者に対し、濃密な支援を行っています。いつでもお気軽にコンタクトしてください。              ※詳しい経歴は、カテゴリ(左バー)の「My Profile & 会社概要」をご覧ください。
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2010年08月06日

■My Profile & 会社概要■



         ※写真左が田中。右は米カリフォルニアに本拠を置く、産業用システム開発企業の日本法人社長K氏




【My Profile 】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所 : 代表 田中 純(たなか きよし)

◇経営戦略コンサルタント、プロフェッショナル経営者
  ※再生を担当した準大手・中堅企業における「役員歴」を複数保有.

◇生産管理工学のエンジニアとしてキャリアをスタート。ベンチャー企業投資育成会社、大手教育研修サービス会社等を経て、1993年、経営戦略コンサルティングファームに参画し、役員等を歴任。

その後、外資系M&Aコンサルティング会社の幹部や商社系ロジスティクス・システム開発会社の役員を経て、2007年、経営戦略具現化コンサルティングを生業とする「ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所」(JTM=Japan Transformation Management)を設立。

経済学修士(大学院修了:システムズ・ダイナミクス)。ドラッカー学会(上田惇生代表)委員。
淑徳大学講師(2011年4月より)。

数多くの経営コンサルティング経験、外資・国内企業における経営職としての実践経験を通じて体系化したノウハウにより業績を回復・向上させた企業多数。経営コンサルタントのみならず、大手事業再生機関の外部スタッフや米国系投資ファンド指名の経営者としても再生先企業(主として上場廃止企業)に乗り込み、プロの経営者・経営幹部として腕をふるっている。


















※2010年度より、ドラッカー学会の司令塔部門「企画委員会委員」に就任致しました。2011年4月より、淑徳大学講師として、ドラッカー理論を中心とした講座も担当します。
写真の書籍は、19歳の時に初めて手にした経営書「マネジメント~課題・責任・実践 上下巻」(P.F.ドラッカー著)。


◇主な役職・所属機関
 ・国立大学法人 京都大学 経営管理大学院 共同研究者
 ・NPO法人インディペンデント・コントラクター協会会員
 ・ドラッカー学会(上田惇生代表)企画委員会 常任委員
 ・淑徳大学
 ・海洋エネルギー資源利用推進機構正会員
 ・国際養殖産業会(JIFAS)


◇主な専門(支援サービス)は以下の領域など。いずれも他には見られない実戦的な手法を駆使して、企業の成長・高度化を支援している(高付加価値型企業への進化を志向する、さまざまな業種・業態の企業を支援している)。

(個別の実績は下記【会社概要】をご参照ください)

◆支援サービス1 【コア事業の進化・高度化】
 あらゆる企業に存在する「見えない資産」の発掘とコア事業への融合~再組成によるコア事業の進化・高付加価値化を実現します。

◆支援サービス2 【ドラッカー理論を基盤としたマネジメント機能の導入・定着化】
 時代を超越する普遍性を持つドラッカーのマネジメント理論を、その背景にある哲学とともに組織に導入し、「顧客や社会に対する、高レベルで持続性の高い貢献性を持つ組織の実現」を図ります。

◆支援サービス3 【戦略ドライビング体制の構築】
 自社独自の戦略フレームワークを構築し、戦略から現場の道具レベルまでを作り込んで戦略を推進する体制の構築を支援します。

◆支援サービス4 【管理・間接部門の高度戦力化】
 管理・間接部門の抜本的業務改革による対直接事業戦力化(中央官制機能化によるコア事業支援)を目指します。



◇2006年より、京都大学における共同研究を皮切りに、国立大学法人等において、変化の激しい経営環境下に耐えうる、新しい形の動態的(ダイナミック)戦略論・組織論に関する研究活動も行っている。


◇メディアによる取材、雑誌への寄稿、講演等複数の実績あり。
 (詳しくは、下記URLより弊社Webページをご覧ください)



※千代田区平河町のプレジデント社/本社会議室にて。
  敬愛するプレジデント社の藤原昭広社長(右)との対談後のツーショットです。


※2009年12月「早稲田大学院・ドラッカー学会共催:ドラッカー生誕100周年記念講演会」にて。
 セブン&アイホールディングス名誉会長の伊藤雅俊(右)さんと。
 当日は、ともに講演者として登壇し、伊藤名誉会長とは10年ぶりの旧交を温めさせて頂きました。
 写真はリーガロイヤルホテルでの講演者パーティの模様です。
 (詳しくは、別のブログ記事をご覧ください。当日の写真満載です)


【会社概要】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

●事業所名
  ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所


●所在地
  〒105-0003
   東京都港区西新橋1-2-9日比谷セントラルビル14階
    TEL:03-3975-8171  FAX:03-3975-8171

   【アクセス】
     都営三田線:内幸町駅A8番(エレベータ出口)を出て左手すぐ、
     またはA4番出口-徒歩1分
     JR線新橋駅:日比谷-徒歩5分、丸ノ内線:霞ヶ関駅C3出口-徒歩8分
     銀座線:虎ノ門駅9番出口-徒歩7分

   【地図】
     http://www.jtm-tanaka.com/others/access_map.html


●専門分野(事業内容)
  ・経営コンサルティング
    -経営・事業戦略の具現化
    -コア事業の進化・高度化・インテリジェント化
    -管理・間接部門の改革・対事業戦力化
    -技術戦略の立案・推進
    -マーケティング、セールスパワー向上戦略の立案・推進
    -業務改革(業務の効率化、処理能力の高度化)

  ・経営役員・参謀代行(マネジメントエージェント)
    -経営幹部代行による企業・事業再生、戦略の具現化


●実績(2000~2010年から抜粋)
  ※「コア事業の高度化・インテリジェント化」に関する成果事例のみを記載.

  ◇産業用ガス・化学製品開発
    「ガス・化学製品の供給会社から、品質・安全管理、工場施設マネジメントなどの組織スキルを
     パッケージングした、顧客企業の工場施設の設計コンサルティング・総合アウトソーシング事業
     への進出」

  ◇自動車用ケーブル開発・製造(一次協力会社)
    「コア・サブコア技術・スキルの発掘と再定義、および提案・コンサルティング機能強化による
     他業界(家電、加工機、風力発電機器)への進出」

  ◇半導体プリント基板製造
    「および半導体基板製造技術体系の整備・高度化による技術移転の円滑化、アジア地域への拡大、
     戦略的提携企業の開拓」

  ◇工業用ダイヤモンド加工・工具開発製造
    「研究開発体制の再構築および主力技術の再定義と家電、新エネルギー基幹装置など他市場への進出」

  ◇商社系中堅物流企業
    「中国など海外への展開を図る企業のための物流企画・コンサルティング機能の強化、中国・台湾等を
     またいだサプライチェーン・戦略的提携ネットワークの開発」

  ◇準大手海運会社
    「海運サービスポートフォリオの見直し、および航路設計・海運サービスのトータル設計力・提案力の強化、
     運輸コスト構造の全社的な視点からの最適化」

  ◇大手メーカーグループIT教育・研修企画会社
    「研修の企画販売事業から、顧客企業の戦略、組織能力、コンピテンシー分布を理解したソリューション
     提供型企業への事業構造の進化」

  ◇米国系大手組込みシステム開発
    「開発体制の強化、および組込みシステムの顧客製品への融合のためのリスク低減診断コンサルティングを
     体系化。ソリューションに組み込み、顧客企業に対する高付加価値の提供を実現。アジア地域における
     顧客市場の積極開拓を推進」   

  ◇その他



●主要講演テーマ

 ・「見えない資産の発掘と再組成による事業進化の方法~あるレンズを使うと、
   特許やブランド以外の見えない資産が見えてくる。組織内部を丁寧に見直そう」
    (2010年5月:情報通信産業の経営者・役員懇談会)

 ・「プロフェッショナル経営者の条件と実戦的手法」
    (2010年:淑徳大学大学院)

 ・「実戦的な戦略理論について考える~ダイナミック戦略論の系譜」
    (2009年:埼玉大学大学院)

 ・「全社業務改革と仕事のマーケティング~改革の手法としての社内マーケティングとは?」
    (2007年:大手旅行会社グループ)

 ・「管理・間接部門の高度化、戦力化とは?~直接事業に対する真の戦力化の方法」
    (2006年:某官庁の幹部研修)



●最近の講演実績

  ・2009年12月
   「早稲田大学院・ドラッカー学会共催:ドラッカー生誕100周年記念講演会」
     テーマ:「新型ナレッジワーカーとどう向き合うか」

  ・2010年3月
    淑徳大学大学院:池袋キャンパス
     テーマ:「プロフェッショナル経営者の条件と実戦的手法」

     その他実績複数あり。



●主な教育研修メニュー

 【事業戦略理論の解析・問題点整理による自社戦略フレームワーク創造演習】
   
  ○対象者:幹部社員、幹部候補社員、事業責任者
  ○内容:
    弊社が用意したフォーマットを用いて主要な経営・事業戦略理論とそれらで用いられているフレー
    ムワークのポイント整理&問題点の解析を行い、その結果をふまえたうえで「自社独自の変数を
    組み合わせたフレームワーク」を設計するトレーニングを行います。難解とされる既存の事業戦
    略理論のポイントを正しく理解し、それらが抱える問題点をふまえたうえで自社の戦略のあるべ
    き姿や方向性を考えられるようになることをめざします。

  
 【リアルブロックモデリングによるチームワーク&問題解決研修】

  ○対象:若手幹部候補社員、一般社員
  ○内容:
    オーダーを受けて、ブロックとパーツを用いてある構造物を創出する過程で、チームワークのあり方や
    問題解決の方法を楽しみながら学びます。経済団体の合同社員研修などで数多くの実績があり、
    弊社の研修の中でもトップクラスの評価をいただいております。


 【見えない資産を掘り起こせ!自社のインタンジブル・アセット&デット診断講座】

  ○対象:幹部候補社員、新規事業開発・本業の再強化を担う社員
  ○内容:
   「目に見えない資産」は何も知的財産権などの特許だけに限りません。御社の既存事業を組成する要素
    を丹念に分解し、「見えない資産・負債のバランス・シート」を作成し、“計上”された資産を新たに組成し
    し直すことにより、本業の進化、高度化、再強化の方向性を見出し、「エッジ・アウト戦略」(本業からの
    滲み出し戦略)を考えていきます。


 【ロジカルシンキングを超える「インテグレーティブ・シンキング」講座】

  ○対象:幹部候補社員、企画部門など机上での思考作業が多い実務者
  ○内容:
    市場ニーズが高度化・高付加価値化しているいま、機械的なロジカル・シンキングでは超えられな
    い壁が存在します。それを乗りこえていくための実戦的な統合思考法の理論や実例を学ぶと同時に、
    簡単なケース(弊社作成資料)を用いて演習を行い、インテグレーティブ・シンキングとは何かを
    体感していただきます。



●所属団体  
  ・IASM国際戦略経営学会(中央大学ビジネススクール戦略経営アカデミー)
  ・明治大学ビジネスコンソーシアム
  ・ドラッカー学会
  ・NPO法人 インディペンデント・コントラクター協会
  ・情報通信ベンチャー支援センター(NICT情報通信研究機構)
  ・日本ベンチャー学会



●Webページ
  http://www.jtm-tanaka.com/





●メッセージ

 経営戦略コンサルタントと事業経営者の双方の経験をフルに生かして、経営者、起業家のための濃密な支援を行っています。戦略とロジックの高次元での融合による実戦性、そして結果を厳しく求められる(企業再生における)プロ経営者の世界で生きてきましたが、人に対する思いやりや愛情、企業経営の真のあり方に対する思い入れは人並み以上に持っているつもりです。いつでもお気軽にコンタクトしてください!




※同じく2009年12月「ドラッカー生誕100周年記念講演会」講演者パーティにて。
 左から米国エクソンモービル人事統括本部長のS氏、私、日立製作所の
 通信・金融事業人事グループのH氏。お二人ともに日米を代表する企業の
 優秀な人事マンで、田中と人材マネジメントに関する共同研究を行っています。


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■ジェイ・ティー・マネジメント田中事務所■
 http://www.jtm-tanaka.com/
 〒105-0003
 東京都港区西新橋1-2-9日比谷セントラルビル14階
 TEL:03-3975-8171  FAX:03-3975-8171



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